POPASUL CAPRIOAREI SRL
CUI: 24449059
J2008003261354
SRL
Timiş, Sat Pădureni, Comuna Pădureni
Funcțiune
Date generale
CUI (cod unic de înregistrare)
24449059
Cod înmatriculare
J2008003261354
EUID
ROONRC.J2008003261354
Data înmatriculării
2008-09-10
Formă juridică
SRL
Stare
Funcțiune
Ani de activitate
18 ani
Salariați (2025)
15 angajați
Adresă
România, Timiş, Sat Pădureni, Comuna Pădureni, 669, 307236
Date de bilanț 2019–2024
| An | Cifra de afaceri | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit / Pierdere net | Profit / Pierdere brut | Active totale | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri | Datorii | Stocuri | Creanțe | Venituri în avans | Cheltuieli în avans | Nr. salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 1.960.155 RON | 2.007.275 RON | 2.528.473 RON | −521.198 RON | −521.198 RON | 3.665.959 RON | 3.495.471 RON | 170.488 RON | 1.521.149 RON | 2.024.902 RON | 52.786 RON | 94.267 RON | 142.800 RON | 22.892 RON | 15 |
| 2025 | 1.587.074 RON | 1.617.205 RON | 2.565.084 RON | −947.879 RON | −947.879 RON | 4.788.110 RON | 4.387.700 RON | 400.410 RON | 572.747 RON | 4.094.460 RON | 74.419 RON | 303.960 RON | 121.743 RON | 840 RON | 15 |
Reprezentanți și administratori (1)
HALIP VIRGIL-MARCEL
administrator
Loc. Timişoara, Timiş, România
Date de contact
Autentificare
Trebuie să fii logat pentru a vedea contactele
Locație pe hartă
Coduri CAEN (13)
- 5520 Facilități de cazare pentru vacanțe și perioade de scurtă durată
- 5540 Intermedieri pentru servicii de cazare
- 5590 Alte servicii de cazare
- 5611 Restaurante
- 5612 Activități ale unităților mobile de alimentație
- 5630 Baruri și alte activități de servire a băuturilor
- 5640 Intermedieri pentru servicii de alimentație și de servire a băuturilor
- 6820 închirierea și subînchirierea bunurilor imobiliare proprii sau închiriate
- 8230 Activități de organizare a expozițiilor, târgurilor și congreselor
- 9311 Activități ale bazelor sportive
- 9319 Alte activități sportive n.c.a
- 9329 Alte activități recreative și distractive n.c.a.
- 9699 Alte servicii personale n.c.a.
Raport Economico-Financiar
2024–20251. Sumar Executiv
Alerte identificate pentru 2025
- •Lichiditate curentă sub 1.0 (0.1) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
- •Pierdere netă înregistrată în 2025 (−947.879 RON)
- •Grad ridicat de îndatorare: 85.5% din active finanțate din datorii
Cifra de Afaceri 2025
1,59 M RON
Rezultat Net 2025
−947,9 K RON
Total Active 2025
4,79 M RON
Scor Bonitate
32/100
C
Risc Ridicat — Clasa C
Scor bonitate: 32/100
2. Analiza Rezultatelor Financiare
Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli
Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)
| An | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 1,96 M RON | 1,59 M RON |
| Venituri totale | 2,01 M RON | 1,62 M RON |
| Cheltuieli totale | 2,53 M RON | 2,57 M RON |
| Rezultat net | −521,2 K RON | −947,9 K RON |
3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor
Figura 3 — Tendința anuală
Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): 1,21 M RON
4. Capitaluri Proprii și Datorii
Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii
5. Lichiditate și Solvabilitate
Figura 5 — Indicatori de Lichiditate
Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)
Valori 2025
| Indicator | Valoare | Prag | Status |
|---|---|---|---|
| Lichiditate curentă | 0,10 | ≥ 1 | Slab |
| Lichiditate rapidă | 0,08 | ≥ 0.8 | Slab |
| Lichiditate imediată | 0,01 | ≥ 0.2 | Slab |
| Solvabilitate | 1,17 | ≥ 1 | Acceptabil |
6. Structura Activelor (2025)
Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante
Active imobilizate4,39 M RON (91.6%)
Active circulante400,4 K RON (8.4%)
Figura 6b — Componente Active Circulante
Stocuri74,4 K RON
Creanțe304,0 K RON
Numerar22,0 K RON
7. Indicatori de Activitate
Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar
Indicatori rotație (2025)
| Indicator | Valoare |
|---|---|
| Rotație stocuri (ori/an) | 21,33 |
| Durata stocaj (zile) | 17 |
| Rotație creanțe (ori/an) | 5,22 |
| Durata încasare (zile) | 70 |
8. Marje de Profitabilitate
Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri
Figura 9 — Marje procentuale (%)
Marjă brută
-59,7%
Marjă netă
-59,7%
ROA
-19,8%
9. Analiza Datoriilor
Figura 10 — Datorii vs. Total Active
| An | Datorii | Total active | Rată îndatorare |
|---|---|---|---|
| 2024 | 2,02 M RON | 3,67 M RON | 55,2% |
| 2025 | 4,09 M RON | 4,79 M RON | 85,5% |
10. Scor de Bonitate și Risc
Figura 11 — Scor bonitate 2025
32
din 100 puncte
Clasa C — Risc Ridicat
Lichiditate — Critică (LC < 0.5)
3/25
Capital — Acceptabilă (> 10% din active)
15/25
Profitabilitate — Critică (pierdere netă)
2/25
Tendinta — Tendință mixtă
12/25
Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate
11. Analiza Tendințelor
| Indicator | 2024 | 2025 | YoY |
|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 1,96 M RON | 1,59 M RON | ▼ 19,0% |
| Rezultat net | −521,2 K RON | −947,9 K RON | ▼ 81,9% |
| Total active | 3,67 M RON | 4,79 M RON | ▲ 30,6% |
| Capitaluri proprii | 1,52 M RON | 572,7 K RON | ▼ 62,3% |
| Datorii totale | 2,02 M RON | 4,09 M RON | ▲ 102,2% |
| Lichiditate curentă | 0,08 | 0,10 | ▲ 16,2% |
| Marjă netă (%) | -26,59 | -59,72 | ▼ 124,6% |
| Scor bonitate | 37 | 32 | ▼ 13,5% |
12. Concluzii, Riscuri și Recomandări
Concluzii
- •Cifra de afaceri s-a menținut relativ stabilă în perioada analizată.
Riscuri identificate
- •Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
- •Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
- •Grad de îndatorare de 85.5% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
- •Scor de bonitate scăzut (32/100, Clasa C) — risc financiar semnificativ.
Recomandări
- •Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.
- •Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
- •Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.
Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2024–2025.