MEH PROFY MARKET S.R.L.
CUI: 49452408
J6/71/2024
SRL
Bistriţa-Năsăud, Sat Beudiu, Comuna Nuseni
Funcțiune
Date generale
CUI (cod unic de înregistrare)
49452408
Cod înmatriculare
J6/71/2024
EUID
ROONRC.J6/71/2024
Data înmatriculării
2024-01-22
Formă juridică
SRL
Stare
Funcțiune
Ani de activitate
2 ani
Salariați (2025)
4 angajați
Adresă
România, Bistriţa-Năsăud, Sat Beudiu, Comuna Nuseni, 127A, 427201
Țară:
România
Județ:
Bistriţa-Năsăud
Localitate:
Sat Beudiu, Comuna Nuseni
Număr:
127A
Cod poștal:
427201
Date de bilanț 2019–2024
| An | Cifra de afaceri | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit / Pierdere net | Profit / Pierdere brut | Active totale | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri | Datorii | Stocuri | Creanțe | Venituri în avans | Cheltuieli în avans | Nr. salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 63.891 RON | 65.163 RON | 122.519 RON | −57.995 RON | −57.356 RON | 87.550 RON | 0 RON | 87.550 RON | −57.795 RON | 145.345 RON | 67.559 RON | 975 RON | 0 RON | 0 RON | 2 |
| 2025 | 198.986 RON | 224.733 RON | 285.937 RON | −63.193 RON | −61.204 RON | 23.180 RON | 0 RON | 23.180 RON | −120.988 RON | 144.226 RON | 7.651 RON | 974 RON | 0 RON | 58 RON | 4 |
Reprezentanți și administratori (1)
MEHELEAN DARIUS-IONUȚ
administrator
Loc. Beclean, Bistriţa-Năsăud, România
Date de contact
Autentificare
Trebuie să fii logat pentru a vedea contactele
Locație pe hartă
Coduri CAEN (2)
Raport Economico-Financiar
2024–20251. Sumar Executiv
Alerte identificate pentru 2025
- •Capitaluri proprii negative (−120.988 RON) — risc de insolvență tehnică
- •Lichiditate curentă sub 1.0 (0.16) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
- •Pierdere netă înregistrată în 2025 (−63.193 RON)
- •Grad ridicat de îndatorare: 622.2% din active finanțate din datorii
Cifra de Afaceri 2025
199,0 K RON
Rezultat Net 2025
−63,2 K RON
Total Active 2025
23,2 K RON
Scor Bonitate
19/100
D
Risc Extrem — Clasa D
Scor bonitate: 19/100
2. Analiza Rezultatelor Financiare
Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli
Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)
| An | 2024 | 2025 |
|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 63,9 K RON | 199,0 K RON |
| Venituri totale | 65,2 K RON | 224,7 K RON |
| Cheltuieli totale | 122,5 K RON | 285,9 K RON |
| Rezultat net | −58,0 K RON | −63,2 K RON |
3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor
Figura 3 — Tendința anuală
Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): 334,1 K RON
4. Capitaluri Proprii și Datorii
Insolvență tehnică: Capitalurile proprii sunt negative în 2025 (−120.988 RON). Datoriile totale depășesc totalul activelor, ceea ce
semnalează o situație de supraîndatorare cronică.
Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii
5. Lichiditate și Solvabilitate
Figura 5 — Indicatori de Lichiditate
Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)
Valori 2025
| Indicator | Valoare | Prag | Status |
|---|---|---|---|
| Lichiditate curentă | 0,16 | ≥ 1 | Slab |
| Lichiditate rapidă | 0,11 | ≥ 0.8 | Slab |
| Lichiditate imediată | 0,10 | ≥ 0.2 | Slab |
| Solvabilitate | 0,16 | ≥ 1 | Slab |
6. Structura Activelor (2025)
Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante
Active imobilizate0 RON (0%)
Active circulante23,2 K RON (100%)
Figura 6b — Componente Active Circulante
Stocuri7,7 K RON
Creanțe974 RON
Numerar14,6 K RON
7. Indicatori de Activitate
Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar
Indicatori rotație (2025)
| Indicator | Valoare |
|---|---|
| Rotație stocuri (ori/an) | 26,01 |
| Durata stocaj (zile) | 14 |
| Rotație creanțe (ori/an) | 204,30 |
| Durata încasare (zile) | 2 |
8. Marje de Profitabilitate
Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri
Figura 9 — Marje procentuale (%)
Marjă brută
-30,8%
Marjă netă
-31,8%
ROA
-272,6%
9. Analiza Datoriilor
Figura 10 — Datorii vs. Total Active
| An | Datorii | Total active | Rată îndatorare |
|---|---|---|---|
| 2024 | 145,3 K RON | 87,6 K RON | 166,0% |
| 2025 | 144,2 K RON | 23,2 K RON | 622,2% |
10. Scor de Bonitate și Risc
Figura 11 — Scor bonitate 2025
19
din 100 puncte
Clasa D — Risc Extrem
Lichiditate — Critică (LC < 0.5)
3/25
Capital — Critică (capitaluri negative)
2/25
Profitabilitate — Critică (pierdere netă)
2/25
Tendinta — Tendință mixtă
12/25
Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate
11. Analiza Tendințelor
| Indicator | 2024 | 2025 | YoY |
|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 63,9 K RON | 199,0 K RON | ▲ 211,4% |
| Rezultat net | −58,0 K RON | −63,2 K RON | ▼ 9,0% |
| Total active | 87,6 K RON | 23,2 K RON | ▼ 73,5% |
| Capitaluri proprii | −57,8 K RON | −121,0 K RON | ▼ 109,3% |
| Datorii totale | 145,3 K RON | 144,2 K RON | ▼ 0,8% |
| Lichiditate curentă | 0,60 | 0,16 | ▼ 73,3% |
| Marjă netă (%) | -90,77 | -31,76 | ▲ 65,0% |
| Scor bonitate | 24 | 19 | ▼ 20,8% |
12. Concluzii, Riscuri și Recomandări
Concluzii
- •Cifra de afaceri a crescut semnificativ față de 2024, indicând o extindere a activității.
- •Proiecția liniară pentru 2026 sugerează o posibilă creștere a cifrei de afaceri la 334,1 K RON.
Riscuri identificate
- •Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
- •Capitalurile proprii negative indică o stare de insolvență tehnică — pasivele depășesc activele.
- •Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
- •Grad de îndatorare de 622.2% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
- •Scor de bonitate scăzut (19/100, Clasa D) — risc financiar semnificativ.
Recomandări
- •Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.
- •Necesară majorare de capital sau restructurare a datoriilor pentru redresare financiară.
- •Consultarea unui administrator judiciar sau specialist în restructurare financiară.
- •Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
- •Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.
Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2024–2025.