VENI VIDI JOACA S.R.L.
Date generale
Adresă
România, Bucureşti, Bucureşti Sectorul 4, G-RAL CANDIANO POPESCU, 91, 1, 4
Date de bilanț 2019–2024
| An | Cifra de afaceri | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit / Pierdere net | Profit / Pierdere brut | Active totale | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri | Datorii | Stocuri | Creanțe | Venituri în avans | Cheltuieli în avans | Nr. salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 287.116 RON | 287.116 RON | 366.087 RON | −81.829 RON | −78.971 RON | 14.668 RON | 0 RON | 14.668 RON | −87.656 RON | 102.324 RON | 0 RON | 13.697 RON | 0 RON | 0 RON | 3 |
| 2020 | 298.943 RON | 305.428 RON | 349.436 RON | −46.900 RON | −44.008 RON | 36.370 RON | 0 RON | 36.370 RON | −134.555 RON | 170.925 RON | 0 RON | 36.035 RON | 0 RON | 0 RON | 3 |
| 2021 | 297.914 RON | 297.914 RON | 270.017 RON | 24.918 RON | 27.897 RON | 49.936 RON | 0 RON | 49.936 RON | −109.638 RON | 159.574 RON | 0 RON | 46.961 RON | 0 RON | 0 RON | 3 |
| 2022 | 290.665 RON | 290.665 RON | 246.132 RON | 41.626 RON | 44.533 RON | 30.685 RON | 0 RON | 30.685 RON | −68.006 RON | 98.691 RON | 0 RON | 25.660 RON | 0 RON | 0 RON | 2 |
| 2023 | 198.544 RON | 198.544 RON | 178.485 RON | 18.073 RON | 20.059 RON | 16.362 RON | 0 RON | 16.362 RON | −49.933 RON | 66.295 RON | 0 RON | 15.771 RON | 0 RON | 0 RON | 2 |
| 2024 | 0 RON | 0 RON | 15.735 RON | −15.735 RON | −15.735 RON | 239 RON | 0 RON | 239 RON | −65.668 RON | 65.907 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2025 | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
Reprezentanți și administratori (1)
Date de contact
Trebuie să fii logat pentru a vedea contactele
Locație pe hartă
Coduri CAEN (15)
- 5629 Alte servicii de alimentaţie n.c.a.
- 8230 Activități de organizare a expozițiilor, târgurilor și congreselor
- 8510 Învățământ preșcolar
- 8520 Învățământ primar
- 8531 Învățământ secundar general
- 8551 Învățământ în domeniul sportiv și recreațional
- 8552 Învățământ în domeniul cultural (muzică, teatru, dans, arte plastice, etc.)
- 8559 Alte forme de învățământ n.c.a.
- 8560 Activităţi de servicii suport pentru învăţământ
- 8891 Activități de îngrijire zilnică pentru copii
- 9001 Activităţi de interpretare artistică (spectacole)
- 9002 Activităţi suport pentru interpretare artistică (spectacole)
- 9003 Activităţi de creaţie artistică
- 9004 Activităţi de gestionare a sălilor de spectacole
- 9329 Alte activități recreative și distractive n.c.a.
Raport Economico-Financiar
2019–20251. Sumar Executiv
2. Analiza Rezultatelor Financiare
Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli
Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)
| An | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 287,1 K RON | 298,9 K RON | 297,9 K RON | 290,7 K RON | 198,5 K RON | 0 RON | 0 RON |
| Venituri totale | 287,1 K RON | 305,4 K RON | 297,9 K RON | 290,7 K RON | 198,5 K RON | 0 RON | 0 RON |
| Cheltuieli totale | 366,1 K RON | 349,4 K RON | 270,0 K RON | 246,1 K RON | 178,5 K RON | 15,7 K RON | 0 RON |
| Rezultat net | −81,8 K RON | −46,9 K RON | 24,9 K RON | 41,6 K RON | 18,1 K RON | −15,7 K RON | 0 RON |
3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor
Figura 3 — Tendința anuală
Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): −26,5 K RON
4. Capitaluri Proprii și Datorii
Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii
5. Lichiditate și Solvabilitate
Figura 5 — Indicatori de Lichiditate
Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)
Valori 2025
| Indicator | Valoare | Prag | Status |
|---|---|---|---|
| Lichiditate curentă | – | ≥ 1 | |
| Lichiditate rapidă | – | ≥ 0.8 | |
| Lichiditate imediată | – | ≥ 0.2 | |
| Solvabilitate | – | ≥ 1 |
6. Structura Activelor (2025)
Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante
Figura 6b — Componente Active Circulante
7. Indicatori de Activitate
Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar
Indicatori rotație (2025)
| Indicator | Valoare |
|---|---|
| Rotație stocuri (ori/an) | – |
| Durata stocaj (zile) | – |
| Rotație creanțe (ori/an) | – |
| Durata încasare (zile) | – |
8. Marje de Profitabilitate
Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri
Figura 9 — Marje procentuale (%)
9. Analiza Datoriilor
Figura 10 — Datorii vs. Total Active
| An | Datorii | Total active | Rată îndatorare |
|---|---|---|---|
| 2019 | 102,3 K RON | 14,7 K RON | 697,6% |
| 2020 | 170,9 K RON | 36,4 K RON | 470,0% |
| 2021 | 159,6 K RON | 49,9 K RON | 319,6% |
| 2022 | 98,7 K RON | 30,7 K RON | 321,6% |
| 2023 | 66,3 K RON | 16,4 K RON | 405,2% |
| 2024 | 65,9 K RON | 239 RON | 27.576,2% |
| 2025 | 0 RON | 0 RON | – |
10. Scor de Bonitate și Risc
Figura 11 — Scor bonitate 2025
Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate
11. Analiza Tendințelor
| Indicator | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 287,1 K RON | 298,9 K RON | 297,9 K RON | 290,7 K RON | 198,5 K RON | 0 RON | 0 RON | – |
| Rezultat net | −81,8 K RON | −46,9 K RON | 24,9 K RON | 41,6 K RON | 18,1 K RON | −15,7 K RON | 0 RON | – |
| Total active | 14,7 K RON | 36,4 K RON | 49,9 K RON | 30,7 K RON | 16,4 K RON | 239 RON | 0 RON | – |
| Capitaluri proprii | −87,7 K RON | −134,6 K RON | −109,6 K RON | −68,0 K RON | −49,9 K RON | −65,7 K RON | 0 RON | – |
| Datorii totale | 102,3 K RON | 170,9 K RON | 159,6 K RON | 98,7 K RON | 66,3 K RON | 65,9 K RON | 0 RON | – |
| Lichiditate curentă | 0,14 | 0,21 | 0,31 | 0,31 | 0,25 | 0,00 | – | – |
| Marjă netă (%) | -28,50 | -15,69 | 8,36 | 14,32 | 9,10 | – | – | – |
| Scor bonitate | 19 | 32 | 45 | 42 | 30 | 15 | 27 | ▲ 80,0% |
12. Concluzii, Riscuri și Recomandări
Concluzii
- •Cifra de afaceri a scăzut față de 2019, reflectând o contracție a activității.
Riscuri identificate
- •Tendință de scădere a veniturilor operaționale.
- •Scor de bonitate scăzut (27/100, Clasa D) — risc financiar semnificativ.
Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2019–2025.