PILLARS CONSULTANŢĂ SRL
CUI: 30640680
J40/10309/2012
SRL
Bucureşti, Bucureşti Sectorul 2
Sediu expirat
Date generale
CUI (cod unic de înregistrare)
30640680
Cod înmatriculare
J40/10309/2012
EUID
ROONRC.J40/10309/2012
Data înmatriculării
2012-09-07
Formă juridică
SRL
Stare
Sediu expirat
Ani de activitate
14 ani
Adresă
România, Bucureşti, Bucureşti Sectorul 2, GARA HERĂSTRĂU, 2-4, 6, 20334, 2, CAMERA 8
Țară:
România
Județ:
Bucureşti
Localitate:
Bucureşti Sectorul 2
Sector:
2
Stradă:
GARA HERĂSTRĂU
Număr:
2-4
Etaj:
6
Cod poștal:
20334
Completare adresă:
CAMERA 8
Date de bilanț 2019–2024
| An | Cifra de afaceri | Venituri totale | Cheltuieli totale | Profit / Pierdere net | Profit / Pierdere brut | Active totale | Active imobilizate | Active circulante | Capitaluri | Datorii | Stocuri | Creanțe | Venituri în avans | Cheltuieli în avans | Nr. salariați |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 6.782 RON | 6.836 RON | 51.669 RON | −45.038 RON | −44.833 RON | 11.193 RON | 913 RON | 10.280 RON | −32.379 RON | 43.572 RON | 0 RON | 7.450 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2020 | 164.680 RON | 164.816 RON | 27.218 RON | 132.653 RON | 137.598 RON | 121.475 RON | 9.012 RON | 112.463 RON | 100.274 RON | 21.201 RON | 0 RON | 6.401 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2021 | 119.335 RON | 121.795 RON | 35.931 RON | 82.283 RON | 85.864 RON | 74.246 RON | 14.735 RON | 59.511 RON | 72.326 RON | 1.920 RON | 1.850 RON | 1.250 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2022 | 22.350 RON | 22.445 RON | 23.851 RON | −2.079 RON | −1.406 RON | 52.469 RON | 2.773 RON | 49.696 RON | −1.719 RON | 54.188 RON | 0 RON | 787 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2023 | 8.900 RON | 8.914 RON | 12.594 RON | −3.713 RON | −3.680 RON | 29.347 RON | 0 RON | 29.347 RON | −5.232 RON | 34.579 RON | 0 RON | 2.918 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2024 | 2.800 RON | 2.800 RON | 5.407 RON | −2.607 RON | −2.607 RON | 29.398 RON | 0 RON | 29.398 RON | −7.806 RON | 37.204 RON | 0 RON | 3.451 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
| 2025 | 0 RON | 0 RON | 2.099 RON | −2.099 RON | −2.099 RON | 17.379 RON | 0 RON | 17.379 RON | −9.905 RON | 27.284 RON | 0 RON | 1.533 RON | 0 RON | 0 RON | 0 |
Reprezentanți și administratori (1)
BIZAU ION MARIUS
administrator
TARNA MARE, Satu Mare, România
Date de contact
Lipsă date de contact,
adaugă acum!
Locație pe hartă
Coduri CAEN (7)
- 6203 Activităţi de management (gestiune şi exploatare) a mijloacelor de calcul
- 7022 Activităţi de consultanţă pentru afaceri şi management
- 7220 Cercetare-dezvoltare în științe sociale și umaniste
- 8211 Activităţi combinate de secretariat
- 8220 Activități ale centrelor de intermediere telefonică (call center)
Raport Economico-Financiar
2019–20251. Sumar Executiv
Alerte identificate pentru 2025
- •Capitaluri proprii negative (−9.905 RON) — risc de insolvență tehnică
- •Lichiditate curentă sub 1.0 (0.64) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
- •Pierdere netă înregistrată în 2025 (−2.099 RON)
- •Grad ridicat de îndatorare: 157% din active finanțate din datorii
Cifra de Afaceri 2025
0 RON
Rezultat Net 2025
−2,1 K RON
Total Active 2025
17,4 K RON
Scor Bonitate
27/100
D
Risc Extrem — Clasa D
Scor bonitate: 27/100
2. Analiza Rezultatelor Financiare
Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli
Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)
| An | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 6,8 K RON | 164,7 K RON | 119,3 K RON | 22,4 K RON | 8,9 K RON | 2,8 K RON | 0 RON |
| Venituri totale | 6,8 K RON | 164,8 K RON | 121,8 K RON | 22,4 K RON | 8,9 K RON | 2,8 K RON | 0 RON |
| Cheltuieli totale | 51,7 K RON | 27,2 K RON | 35,9 K RON | 23,9 K RON | 12,6 K RON | 5,4 K RON | 2,1 K RON |
| Rezultat net | −45,0 K RON | 132,7 K RON | 82,3 K RON | −2,1 K RON | −3,7 K RON | −2,6 K RON | −2,1 K RON |
3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor
Figura 3 — Tendința anuală
Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): −18,5 K RON
4. Capitaluri Proprii și Datorii
Insolvență tehnică: Capitalurile proprii sunt negative în 2025 (−9.905 RON). Datoriile totale depășesc totalul activelor, ceea ce
semnalează o situație de supraîndatorare cronică.
Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii
5. Lichiditate și Solvabilitate
Figura 5 — Indicatori de Lichiditate
Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)
Valori 2025
| Indicator | Valoare | Prag | Status |
|---|---|---|---|
| Lichiditate curentă | 0,64 | ≥ 1 | Slab |
| Lichiditate rapidă | 0,64 | ≥ 0.8 | Slab |
| Lichiditate imediată | 0,58 | ≥ 0.2 | Bun |
| Solvabilitate | 0,64 | ≥ 1 | Slab |
6. Structura Activelor (2025)
Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante
Active imobilizate0 RON (0%)
Active circulante17,4 K RON (100%)
Figura 6b — Componente Active Circulante
Creanțe1,5 K RON
Numerar15,8 K RON
7. Indicatori de Activitate
Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar
Indicatori rotație (2025)
| Indicator | Valoare |
|---|---|
| Rotație stocuri (ori/an) | – |
| Durata stocaj (zile) | – |
| Rotație creanțe (ori/an) | – |
| Durata încasare (zile) | – |
8. Marje de Profitabilitate
Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri
Figura 9 — Marje procentuale (%)
Marjă brută
–
Marjă netă
–
ROA
-12,1%
9. Analiza Datoriilor
Figura 10 — Datorii vs. Total Active
| An | Datorii | Total active | Rată îndatorare |
|---|---|---|---|
| 2019 | 43,6 K RON | 11,2 K RON | 389,3% |
| 2020 | 21,2 K RON | 121,5 K RON | 17,5% |
| 2021 | 1,9 K RON | 74,2 K RON | 2,6% |
| 2022 | 54,2 K RON | 52,5 K RON | 103,3% |
| 2023 | 34,6 K RON | 29,3 K RON | 117,8% |
| 2024 | 37,2 K RON | 29,4 K RON | 126,6% |
| 2025 | 27,3 K RON | 17,4 K RON | 157,0% |
10. Scor de Bonitate și Risc
Figura 11 — Scor bonitate 2025
27
din 100 puncte
Clasa D — Risc Extrem
Lichiditate — Slabă (LC ≥ 0.5)
8/25
Capital — Critică (capitaluri negative)
2/25
Profitabilitate — Date insuficiente
5/25
Tendinta — Tendință mixtă
12/25
Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate
11. Analiza Tendințelor
| Indicator | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | YoY |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de afaceri | 6,8 K RON | 164,7 K RON | 119,3 K RON | 22,4 K RON | 8,9 K RON | 2,8 K RON | 0 RON | – |
| Rezultat net | −45,0 K RON | 132,7 K RON | 82,3 K RON | −2,1 K RON | −3,7 K RON | −2,6 K RON | −2,1 K RON | ▲ 19,5% |
| Total active | 11,2 K RON | 121,5 K RON | 74,2 K RON | 52,5 K RON | 29,3 K RON | 29,4 K RON | 17,4 K RON | ▼ 40,9% |
| Capitaluri proprii | −32,4 K RON | 100,3 K RON | 72,3 K RON | −1,7 K RON | −5,2 K RON | −7,8 K RON | −9,9 K RON | ▼ 26,9% |
| Datorii totale | 43,6 K RON | 21,2 K RON | 1,9 K RON | 54,2 K RON | 34,6 K RON | 37,2 K RON | 27,3 K RON | ▼ 26,7% |
| Lichiditate curentă | 0,24 | 5,30 | 31,00 | 0,92 | 0,85 | 0,79 | 0,64 | ▼ 19,4% |
| Marjă netă (%) | -664,08 | 80,55 | 68,95 | -9,30 | -41,72 | -93,11 | – | – |
| Scor bonitate | 19 | 100 | 87 | 17 | 17 | 24 | 27 | ▲ 12,5% |
12. Concluzii, Riscuri și Recomandări
Concluzii
- •Cifra de afaceri a scăzut față de 2019, reflectând o contracție a activității.
Riscuri identificate
- •Tendință de scădere a veniturilor operaționale.
- •Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
- •Capitalurile proprii negative indică o stare de insolvență tehnică — pasivele depășesc activele.
- •Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
- •Grad de îndatorare de 157% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
- •Scor de bonitate scăzut (27/100, Clasa D) — risc financiar semnificativ.
Recomandări
- •Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.
- •Necesară majorare de capital sau restructurare a datoriilor pentru redresare financiară.
- •Consultarea unui administrator judiciar sau specialist în restructurare financiară.
- •Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
- •Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.
Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2019–2025.