SANO VITA PAN SRL

CUI: 28237318 J2011000166382 SRL Vâlcea, Sat Ulmeţel, Comuna Păuseşti-Măglaşi

Funcțiune

Date generale

CUI (cod unic de înregistrare) 28237318

Cod înmatriculare J2011000166382

EUID ROONRC.J2011000166382

Data înmatriculării 2011-03-23

Formă juridică SRL

Stare Funcțiune

Ani de activitate 15 ani

Adresă

România, Vâlcea, Sat Ulmeţel, Comuna Păuseşti-Măglaşi, 128, 247473

Țară: România

Județ: Vâlcea

Localitate: Sat Ulmeţel, Comuna Păuseşti-Măglaşi

Sector: 0

Număr: 128

Cod poștal: 247473

Date de bilanț 2019–2024

An	Cheltuieli totale	Profit / Pierdere net	Profit / Pierdere brut	Active totale	Active imobilizate	Active circulante	Capitaluri	Datorii	Stocuri	Creanțe
2019	0 RON	0 RON	0 RON	77.989 RON	30.326 RON	47.663 RON	1.868 RON	76.121 RON	32.596 RON	7.365 RON
2020	0 RON	0 RON	0 RON	77.989 RON	30.326 RON	47.663 RON	1.868 RON	76.121 RON	32.596 RON	7.365 RON
2021	0 RON	0 RON	0 RON	77.989 RON	30.326 RON	47.663 RON	1.868 RON	76.121 RON	32.596 RON	7.365 RON
2022	0 RON	0 RON	0 RON	30.326 RON	30.326 RON	0 RON	1.868 RON	28.458 RON	0 RON	0 RON
2023	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON
2024	0 RON	0 RON	0 RON	30.326 RON	30.326 RON	0 RON	1.867 RON	28.459 RON	0 RON	0 RON
2025	1.526 RON	−1.526 RON	−1.526 RON	28.800 RON	28.800 RON	0 RON	341 RON	28.459 RON	0 RON	0 RON

Vezi analiza economică-financiară completă

Reprezentanți și administratori (1)

URSE NICOLETA MIHAELA

administrator

Loc. Slobozia, Ialomiţa, România

Pagina administratorului

Date de contact

+40 XX XXX XXX

contact@exemplu.ro

www.exemplu.ro

Autentificare

Trebuie să fii logat pentru a vedea contactele

Locație pe hartă

Deschide în Google Maps

Coduri CAEN (1)

4619 Intermedieri în comerțul cu produse diverse

Lideri din domeniu

Top companii din Vâlcea, cod CAEN — după cifra de afaceri (2025).

Apasă pe o felie pt a deschide pagina acelei companii (filă nouă).

Raport Economico-Financiar

2019–2025

1. Sumar Executiv

Alerte identificate pentru 2025

•Lichiditate curentă sub 1.0 (0) — posibilă incapacitate de plată pe termen scurt
•Pierdere netă înregistrată în 2025 (−1.526 RON)
•Grad ridicat de îndatorare: 98.8% din active finanțate din datorii

Cifra de Afaceri 2025

0 RON

Rezultat Net 2025

−1,5 K RON

Total Active 2025

28,8 K RON

Scor Bonitate

28/100

Risc Extrem — Clasa D

Scor bonitate: 28/100

2. Analiza Rezultatelor Financiare

Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli

Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)

An	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Cifra de afaceri	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON
Venituri totale	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON
Cheltuieli totale	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	1,5 K RON
Rezultat net	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	−1,5 K RON

3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor

Figura 3 — Tendința anuală

Proiecție cifră de afaceri 2026 (regresie liniară): 0 RON

4. Capitaluri Proprii și Datorii

Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii

5. Lichiditate și Solvabilitate

Figura 5 — Indicatori de Lichiditate

Praguri: ■ 1.0 (minim) ■ 2.0 (optim)

Valori 2025

Indicator	Valoare	Prag	Status
Lichiditate curentă	0,00	≥ 1	Slab
Lichiditate rapidă	0,00	≥ 0.8	Slab
Lichiditate imediată	0,00	≥ 0.2	Slab
Solvabilitate	1,01	≥ 1	Acceptabil

6. Structura Activelor (2025)

Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante

Active imobilizate28,8 K RON (100%)

Active circulante0 RON (0%)

Figura 6b — Componente Active Circulante

7. Indicatori de Activitate

Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar

Indicatori rotație (2025)

Indicator	Valoare
Rotație stocuri (ori/an)	–
Durata stocaj (zile)	–
Rotație creanțe (ori/an)	–
Durata încasare (zile)	–

8. Marje de Profitabilitate

Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri

Figura 9 — Marje procentuale (%)

Marjă brută

–

Marjă netă

–

ROA

-5,3%

9. Analiza Datoriilor

Figura 10 — Datorii vs. Total Active

An	Datorii	Total active	Rată îndatorare
2019	76,1 K RON	78,0 K RON	97,6%
2020	76,1 K RON	78,0 K RON	97,6%
2021	76,1 K RON	78,0 K RON	97,6%
2022	28,5 K RON	30,3 K RON	93,8%
2023	0 RON	0 RON	–
2024	28,5 K RON	30,3 K RON	93,8%
2025	28,5 K RON	28,8 K RON	98,8%

10. Scor de Bonitate și Risc

Figura 11 — Scor bonitate 2025

din 100 puncte

Clasa D — Risc Extrem

Lichiditate — Critică (LC < 0.5) 3/25

Capital — Slabă (capitaluri pozitive mici) 8/25

Profitabilitate — Date insuficiente 5/25

Tendinta — Tendință mixtă 12/25

Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate

11. Analiza Tendințelor

Indicator	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	YoY
Cifra de afaceri	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	–
Rezultat net	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	0 RON	−1,5 K RON	–
Total active	78,0 K RON	78,0 K RON	78,0 K RON	30,3 K RON	0 RON	30,3 K RON	28,8 K RON	▼ 5,0%
Capitaluri proprii	1,9 K RON	1,9 K RON	1,9 K RON	1,9 K RON	0 RON	1,9 K RON	341 RON	▼ 81,7%
Datorii totale	76,1 K RON	76,1 K RON	76,1 K RON	28,5 K RON	0 RON	28,5 K RON	28,5 K RON	▲ 0,0%
Lichiditate curentă	0,63	0,63	0,63	0,00	–	0,00	0,00	–
Marjă netă (%)	–	–	–	–	–	–	–	–
Scor bonitate	33	41	41	28	27	28	28	▲ 0,0%

12. Concluzii, Riscuri și Recomandări

Concluzii

•Cifra de afaceri s-a menținut relativ stabilă în perioada analizată.

Riscuri identificate

•Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
•Capitalurile proprii sunt pozitive, dar foarte reduse față de total active — grad ridicat de vulnerabilitate.
•Lichiditate curentă sub 1.0 — compania poate întâmpina dificultăți în onorarea obligațiilor pe termen scurt.
•Grad de îndatorare de 98.8% — vulnerabilitate ridicată la variații de dobânzi și crize de lichiditate.
•Scor de bonitate scăzut (28/100, Clasa D) — risc financiar semnificativ.

Recomandări

•Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.
•Optimizarea managementului capitalului de lucru: reducerea stocurilor, accelerarea încasării creanțelor.
•Diversificarea surselor de finanțare și reducerea dependenței de capital de împrumut.

Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2019–2025.