ADORACION SRL

CUI: 15532278 J11/406/2003 SRL Caraş-Severin, Municipiul Reşiţa
Funcțiune

Date generale

CUI (cod unic de înregistrare) 15532278
Cod înmatriculare J11/406/2003
EUID ROONRC.J11/406/2003
Data înmatriculării 2003-06-19
Formă juridică SRL
Stare Funcțiune
Ani de activitate 23 ani
Salariați (2025) 1 angajați

Adresă

România, Caraş-Severin, Municipiul Reşiţa, BAŞOVĂŢ, 24, , , , 320011

Țară: România
Județ: Caraş-Severin
Localitate: Municipiul Reşiţa
Stradă: BAŞOVĂŢ
Număr: 24
Scară:
Etaj:
Apartament:
Cod poștal: 320011

Date de bilanț 2019–2024

An Cifra de afaceri Venituri totale Cheltuieli totale Profit / Pierdere net Profit / Pierdere brut Active totale Active imobilizate Active circulante Capitaluri Datorii Stocuri Creanțe Venituri în avans Cheltuieli în avans Nr. salariați
2025 35.708 RON 35.708 RON 50.570 RON −15.165 RON −14.862 RON 16.947 RON 3.533 RON 13.414 RON 4.948 RON 11.999 RON 1.035 RON 0 RON 0 RON 0 RON 1

Reprezentanți și administratori (1)

MODREA MONI
administrator
Comuna Butoieşti, Mehedinţi, România
Pagina administratorului

Date de contact

Autentificare

Trebuie să fii logat pentru a vedea contactele

Locație pe hartă

Deschide în Google Maps

Coduri CAEN (1)

Raport Economico-Financiar

2025–2025

1. Sumar Executiv

Alerte identificate pentru 2025
  • Pierdere netă înregistrată în 2025 (−15.165 RON)
Cifra de Afaceri 2025
35,7 K RON
Rezultat Net 2025
−15,2 K RON
Total Active 2025
16,9 K RON
Scor Bonitate
44/100
C
Risc Ridicat — Clasa C
Scor bonitate: 44/100

2. Analiza Rezultatelor Financiare

Figura 1 — Cifra de Afaceri, Venituri și Cheltuieli

Figura 2 — Rezultat Net (Profit / Pierdere)

An 2025
Cifra de afaceri 35,7 K RON
Venituri totale 35,7 K RON
Cheltuieli totale 50,6 K RON
Rezultat net −15,2 K RON

3. Evoluția Veniturilor și Cheltuielilor

Figura 3 — Tendința anuală

4. Capitaluri Proprii și Datorii

Figura 4 — Capitaluri vs. Datorii

5. Lichiditate și Solvabilitate

Figura 5 — Indicatori de Lichiditate

Praguri: 1.0 (minim)   2.0 (optim)

Valori 2025

IndicatorValoarePragStatus
Lichiditate curentă 1,12 ≥ 1 Acceptabil
Lichiditate rapidă 1,03 ≥ 0.8 Acceptabil
Lichiditate imediată 1,03 ≥ 0.2 Bun
Solvabilitate 1,41 ≥ 1 Acceptabil

6. Structura Activelor (2025)

Figura 6a — Active Imobilizate vs. Circulante

Active imobilizate3,5 K RON (20.8%)
Active circulante13,4 K RON (79.2%)

Figura 6b — Componente Active Circulante

Stocuri1,0 K RON
Numerar12,4 K RON

7. Indicatori de Activitate

Figura 7 — Stocuri, Creanțe și Numerar

Indicatori rotație (2025)

IndicatorValoare
Rotație stocuri (ori/an) 34,50
Durata stocaj (zile) 11
Rotație creanțe (ori/an)
Durata încasare (zile)

8. Marje de Profitabilitate

Figura 8 — Cheltuieli vs. Cifra de Afaceri

Figura 9 — Marje procentuale (%)

Marjă brută
-41,6%
Marjă netă
-42,5%
ROA
-89,5%

9. Analiza Datoriilor

Figura 10 — Datorii vs. Total Active

AnDatoriiTotal activeRată îndatorare
2025 12,0 K RON 16,9 K RON 70,8%

10. Scor de Bonitate și Risc

Figura 11 — Scor bonitate 2025

44
din 100 puncte
Clasa C — Risc Ridicat
Lichiditate — Acceptabilă (LC ≥ 1.0) 15/25
Capital — Acceptabilă (> 10% din active) 15/25
Profitabilitate — Critică (pierdere netă) 2/25
Tendinta — Date insuficiente pentru tendință 12/25

Figura 12 — Evoluția scorului de bonitate

11. Analiza Tendințelor

Indicator 2025 YoY
Cifra de afaceri 35,7 K RON
Rezultat net −15,2 K RON
Total active 16,9 K RON
Capitaluri proprii 4,9 K RON
Datorii totale 12,0 K RON
Lichiditate curentă 1,12
Marjă netă (%) -42,47
Scor bonitate 44

12. Concluzii, Riscuri și Recomandări

Concluzii

  • Date insuficiente pentru concluzii comprehensive.

Riscuri identificate

  • Compania înregistrează pierdere netă în 2025, ceea ce erodează capitalurile proprii.
  • Scor de bonitate scăzut (44/100, Clasa C) — risc financiar semnificativ.

Recomandări

  • Reducerea costurilor operaționale și identificarea surselor de venituri suplimentare.

Raportul este generat automat pe baza datelor publice din Ministerul Finanțelor. Nu constituie consultanță financiară sau juridică. Datele se referă la exercițiile financiare 2025–2025.